管理職になって、もう20年近くになります。
振り返ってみると、若い頃の私はずいぶん力が入っていました。
部下の仕事を見ていても、
「自分でやった方が早い」
と思うことがよくありました。
実際、自分でやれば早いこともあります。
経験もあるし、やり方も分かっている。説明して、任せて、確認するくらいなら、自分で片づけた方が早い。
40代くらいまでは、そんな感覚がかなり強かったように思います。
ところが50歳を過ぎてから、自分でも驚くほど考え方が変わってきました。
「自分でやった方が早い」は、たぶん本当だった
若い管理職の頃、
「部下に任せなければ人は育たない」
という話は何度も聞きました。
理屈では分かります。
でも、目の前には仕事があります。締め切りもあります。結果も出さなければいけません。
そんな状況になると、
「もういい。自分でやる」
となってしまう。
今振り返っても、当時の判断が全部間違っていたとは思いません。
ただ、それを続けていると、いつまでたっても自分が忙しい。そして、自分がいないと回らない仕事が増えていきます。
管理職なのに、自分が一番仕事を抱えている。
そんな時期もありました。
50歳を過ぎて、先が見えるようになった
考え方が大きく変わったのは、50歳を過ぎてからです。
何か大きな出来事があったわけではありません。
ただ、自分の会社員人生の先が、少しずつ見えるようになってきました。
30代の頃は、まだ先が長い。
40代も、まだまだ自分が中心になって働く感覚があります。
50代になると違います。
あと何年、この会社で働くのか。
あと何年、管理職として仕事をするのか。
そんなことを現実的に考えるようになりました。
すると不思議なことに、
「自分が何とかしなければ」
という気持ちが少しずつ薄くなってきました。
若手に「気合いと根性」は、もう通用しない
もう一つ変わったのが、若い人への接し方です。
私たちが若かった頃は、
「まずやってみろ」
「気合いで何とかしろ」
「失敗しながら覚えればいい」
そんな空気が今よりずっと強かったように思います。
私自身、そうやって仕事を覚えてきた部分があります。
だから管理職になった頃は、どこかに「自分たちもそうだったのだから」という感覚があったのだと思います。
でも、今の若手に同じやり方をそのまま当てはめても、うまくいかない。
だからといって、何でもこちらが準備して、失敗しないように先回りするのも違います。
過保護にしてしまえば、自分で考えたり、自分で判断したりする機会まで奪ってしまいます。
放っておくのでもない。
全部やってあげるのでもない。
必要なところは説明して、任せるところは任せる。
その加減が、昔より大切になった気がします。
組織や部下に対する気負いも薄くなった
以前は、組織がうまくいかなければ自分の責任だと思っていました。
部下が思うように動かなければ、何とかしなければと思う。
結果が出なければ、自分がもっと動かなければと思う。
ずいぶん気負っていたのだと思います。
今は少し違います。
もちろん、管理職としてやるべきことはやります。
困っていれば助けますし、必要なら自分も動きます。
でも、何もかも自分が背負う必要はない。
部下には部下の考えがあります。自分とは違うやり方もあります。失敗することだってあります。
そこまで全部こちらで先回りしなくてもいい。
そう思えるようになりました。
20年近くかかって、ようやく分かった
管理職になったばかりの頃は、いい管理職になろうとしていた気がします。
組織を良くしたい。
部下を育てたい。
結果を出したい。
その気持ちが強いほど、自分で抱え込んでいました。
20年近くたった今は、そこまで気負っていません。
若手を過保護にはしない。
でも、自分たちの時代の「気合いと根性」を押しつけない。
やるべきことは伝えて、任せるところは任せる。
そして、自分の力ではどうにもならないことまで背負わない。
50歳を過ぎて先が見えるようになったことを、少し寂しく感じることもあります。
でも、悪いことばかりではありません。
若い頃より肩の力を抜いて、人を見ることができるようになった。
管理職を20年近く続けてきて、ようやくそんなところまで来た気がしています。
この記事が印象に残ったら、♡を押していただけるとうれしいです。
コメント